Você já parou para pensar como algumas pessoas começam a construir sua carreira desde cedo? Com Daniela Marotta, essa jornada começou ainda na escola, guiada pela paixão por matemática, lógica e resolução de problemas — habilidades fundamentais para quem busca carreira em engenharia de produção e indústria.
Interior de Minas Gerais: onde tudo começou
Natural de uma cidade de apenas 5 mil habitantes no interior de Minas Gerais, Daniela descobriu cedo seu talento acadêmico. Ainda no ensino fundamental, participou da Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP) e conquistou uma medalha inédita para sua escola — um marco importante que ampliou suas oportunidades educacionais e profissionais.
Esse foi o primeiro passo rumo ao sonho de trabalhar com engenharia e indústria no Brasil.
Engenharia de Produção e o início na indústria
Anos depois, Daniela deixou sua cidade natal para cursar Engenharia de Produção em Juiz de Fora (MG), um dos polos educacionais de Minas Gerais. Durante a graduação, encontrou sua verdadeira vocação: atuar na indústria de alimentos, acompanhando de perto processos produtivos e transformação de matérias-primas.
“Eu sempre gostei de ver a transformação acontecendo.”
Carreira na PepsiCo: liderança na fábrica de Sete Lagoas (MG)
Atualmente, Daniela é líder da fábrica da PepsiCo em Sete Lagoas, Minas Gerais — uma das operações industriais mais estratégicas da companhia no Brasil e referência em tecnologia, inovação e sustentabilidade na América Latina.
Com mais de sete anos de carreira na empresa, iniciada pelo Programa de Trainee Next Gen, Daniela acumulou experiências em importantes unidades industriais da PepsiCo no país, incluindo:
Hoje, em Sete Lagoas, ela lidera a produção de snacks de marcas icônicas como:
Indústria de alimentos na prática: como são produzidos os snacks
Um dos pontos que mais surpreende visitantes da fábrica é como o processo industrial mantém semelhanças com o preparo caseiro — porém em larga escala industrial.
“A batata que usamos é real. Ela passa por lavagem, corte, fritura e embalagem, assim como fazemos em casa, mas com tecnologia e escala industrial.”
Esse modelo reforça a transparência e a qualidade na produção de alimentos no Brasil, pilares fundamentais na indústria moderna.
Pessoas no centro da indústria: liderança e cultura organizacional
Apesar do avanço tecnológico e dos investimentos em automação industrial, Daniela acredita que o principal diferencial competitivo está nas pessoas.
“Eu acredito que pessoas felizes entregam melhores resultados.”
Na fábrica de Sete Lagoas, ela atua diretamente no desenvolvimento de equipes, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e valorizando a proximidade com operadores e lideranças.
Essa visão está alinhada às tendências de gestão de pessoas na indústria, onde cultura organizacional e engajamento impactam diretamente produtividade e inovação.
Consumidor no foco: qualidade e confiança nos produtos
Na indústria de alimentos, cada produto representa um momento importante na vida do consumidor — de encontros em família a celebrações especiais.
Por isso, qualidade, segurança alimentar e eficiência produtiva são prioridades na operação liderada por Daniela.
“Tenho orgulho de mostrar o que existe por trás de cada produto.”
Esse compromisso fortalece a reputação das marcas e a confiança dos consumidores brasileiros.
Sustentabilidade na indústria: inovação em Sete Lagoas (MG)
A fábrica da PepsiCo em Minas Gerais também é referência em sustentabilidade industrial, com iniciativas voltadas para:
Essas práticas estão alinhadas às demandas globais por uma indústria mais sustentável e responsável ambientalmente.
“Existe uma preocupação genuína em construir processos mais eficientes e produtos melhores para os consumidores.”
O diferencial da liderança: resiliência e transformação
A trajetória de Daniela Marotta reúne competências valorizadas no mercado industrial:
Mas o que realmente a destaca vai além da técnica: sua capacidade de desenvolver pessoas e transformar ambientes.
Seu legado não está apenas nos resultados operacionais, mas no impacto que gera nas equipes e na cultura da organização.